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| 研華總經理何春盛表示，許多工廠自動化比率提高，帶動工業電腦被大量使用，未來五年將呈現高成長，成為「異軍突起的電子明星次產業」。 記者陳立凱／攝影 |
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因應高成長時代來臨，研華正在實行日本「經營之聖」稻盛和夫的「阿米巴」策略，要以變形蟲的演化方式前進，目標未來五年內，每年業績要成長二成，五年後業績比現在成長一倍，更要把旗下事業體擴編至50個，培育50名事業體總經理，成為新一代的產業掌舵者。
研華是全球工業電腦龍頭，從汽車、電子、鋼鐵、機場等行業的工廠都會使用到工業電腦，研華可以反應出製造業的走向無人化工廠的趨勢，帶動工業電腦進入高速成長。
研華近年來營收屢創新高，3月營收有望再寫新猷，股價歷史本益比區間約落在九至18倍，目前約為14.77倍正開始反映工業電腦景氣將高速成長的狀態。何春盛是研華創辦人之一，見證工業電腦從起步到起飛，以下為專訪紀要：
問：如何看今年工業電腦前景？
答：在通膨巨獸的壓力下，全球薪資調升的聲浪不絕於耳，企業為降低成本考量，工廠與工業的自動化需求方興未艾，為工業電腦產業的成長動能注入一劑強心針。
以中國大陸為例，由於人薪持續調漲，企業廠房除被迫向內地遷移外，工廠自動化設備的支出也接續擴增，包括鴻海旗下的富士康、台達電等，近期都向研華訂購不少的設備。
未來五年工業電腦產業將有機會維持每年15%左右的成長態勢。研華身為業界龍頭，成長力道可望優於產業平均，未來五年以每年成長20%為目標。
問：大陸主攻領域為何？
答：研華正積極進軍大陸的節能與交通產業，近期陸續獲得華銳、金風、東方等中國前三大風力發電廠，以及浦東、廣州、虹橋、重慶等四大機場的標案，中國大陸地區的營收比重也持續攀升。
問：在新興市場布局為何？
答：研華目前已銷定印度、巴西、伊朗等新興市場，成立「飛彈部隊」，今年起開始攻城略地。目前研華在全球22個國家、64個城市設有辦公室，仍有150多個國家是研華尚未進入的處女地。
研華將印度、巴西、伊朗等尚未進入的新興市場，列為今年的「攻擊地區（Fire Space）」，將在總公司的規劃布局下，希望一一攻城略地，讓研華的產品打入相關市場。
問：日本強震對工業電腦的影響為何？
答：工業電腦產業應以利多解讀，尤其地震後重建需求，將引領工業設備採購增加，預計訂單將在下半年陸續出籠。
不過，工業電腦部分的電阻、電容等精密零組件來自日本，供應鏈難免受到影響，但在強震發生後，研華已成立緊急應變小組，與日本供應商密切連繫，目前看來，斷料的可能性不大，即便要搶料，研華是龍頭廠，不會搶輸別人。
問：研華已擬定五年計劃，主要內容為何？
答：研華未來五年成長主要動能來自於五大方向，包括啟動深耕大中華市場、建立兩岸昆山、林口協同研發中心、。深耕物聯網產業、持續創新、建立國際品牌的領導地位。
研華亦擬訂未來五年的兩大願景，即2015年達到利潤倍增，以及從現有的25個策略事業單位（SBU），成長至50個事業體。
問：事業體倍增的主要策略為何？
答：研華正在實行阿米巴策略，在穩固的經營上，再加上精緻的部門盈虧管理，將企業劃分為「小團體」。
像自由自在、重複進行細胞分裂的「阿米巴變形蟲」，以各個「阿米巴」為核心，自行制定計畫，獨立核算收支盈虧，持續自主成長，讓每位員工成為主角，實現「全員參與經營」。
研華也將為企業培育人才，預計五年內將事業體擴增至50個之餘，也將產生50名事業體總經理，這些人都將是工業電腦產業的新掌舵者。
問：如何看中國大陸市場？
答：大陸正積極推動十二五規劃，物聯網的發展將替為工業電腦產業帶來許多的契機。研華今年已經在大陸建立產品事業部，希望就近利用當地人才，以因應大陸不斷增長的市場需求。
隨著大陸高鐵效應以及西進政策驅使，產業已不斷西進，研華今年預計將大陸劃分成華北、華東、華南、新興區域等四個多元業務組織。
去年研華在大西部與東北占大陸市場營收比合計約兩成，研華希望透過新事業群的成立拓展西部市場，預計五年後，占比能提高至三成。
在個人電腦領域百花齊放的年代，研華卻在工業電腦這個冷門的領域，打造出全球龍頭廠的地位，身為掌舵者的何春盛下一個目標，是要成為知名民族企業，打響華人品牌。
1983年，研華成立，何春盛是創始人之一，但他仍在惠普任職15年後，才在1999年回到研華工作，負責大中國區業務，把研華大中國區營運做得有聲有色，營業額十年內成長超過三倍。2009年底接任研華總經理，何春盛更讓公司一年內合併營收衝到230億元，激增五成。
同業形容何春盛是一位說話實在、誠懇，穩重開朗的經營者，談起研華這幾年的傲人成績，何春盛謙虛地把功勞歸於所有同事的努力，並且期許將來還要再進步。
從全球工業電腦廠的營運來看，研華在去年時超越德國Kontron的營收規模，成為全球第一，何春盛下一個進步的目標是什麼呢?
研華未來要主打品牌，並希望在全球遍地開花，何春盛想在中國先打造出民族品牌，再將經驗複製到其他新興國家，何春盛心中已經有長期抗戰的準備，起碼要投入十年以上，才能塑造品牌價值。
打品牌辛苦，但很值得。研華先前在大陸蘇州，舉辦兩年一次的全球經營夥伴大會，何春盛心裡就有一個很大的感觸。
以前台灣科技公司，總是讓外國人站在台上，用英文對我們訓話，但現在他很激動的是，總算台灣人能夠站在台上，用他們聽不懂的英文腔調，對著他們發表演講。
這就是華人公司打響全球品牌的連鎖反應。何春盛要如何複製研華在中國的成功經驗，走向其他新興市場，打響華人品牌，外界正拭目以待。
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