【聯合晚報╱記者游智文╱台北報導】
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| 桃園高鐵特定區內設有棒球場,可促進區域商圈發展。 記者游智文/攝影 |
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| 桃園高鐵特定區內設有棒球場,可促進區域商圈發展。 記者游智文/攝影 |
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2013.07.22 04:15 am |
昔日運送珍貴香料、珠寶與絲綢的亞歐貿易要道絲路,在沒落近六個世紀後,如今靠鐵路東山再起,運送的是中國製的平板電腦與周邊產品到倫敦與巴黎等歐洲大城市。
紐約時報報導,惠普(HP)在新絲路的復興扮演先驅者的角色。隨著橫跨中亞的鐵路快車班次增加、且時速提升至每小時50哩,惠普過去兩年已經由這條從羅馬帝國時代就享有盛名的貿易路線,運送大批平板與配件到歐洲商店。
經過夏季月份的實驗後,惠普現在至少每周靠這條全長7,000哩(11,26萬公里)的鐵路運貨一次,需求高峰時甚至達到每周三次。惠普計劃在整體冬季都靠絲路鐵路運輸,並已採取特殊措施來保護貨物因應零下40度的氣溫。
經濟地理學的變化是新絲路興起的主因。隨著中國東部大城的勞工成本攀升,製造商竭力將產地西移至內陸以削減成本,從中國內陸到歐洲走新絲路將可節省大量時間。
惠普四年前率先將生產從上海西移,目前重慶代工廠雇有8 萬名員工,每年製造2,000萬台平板與150萬台印表機。
不過,從內陸運貨至港口的成本高昂且速度緩慢,高油價導致空運費用節節攀升,也促使全球貨櫃船業者大幅放慢航速。
雖然新絲路對中國到歐洲製造業的整體出貨仍占一小部分,其他企業已開始效法惠普。
中國當局17日宣布,從製造業重鎮河南省鄭州市開往德國漢堡的鄭歐國際鐵路正式開通,由新疆省阿拉山口市出境,經過哈薩克、俄羅斯、白俄羅斯、波蘭,抵達德國漢堡,總里程約10,214公里,用時16-18天,比貨物從鄭州經海運抵達歐洲的時間縮短約15天。今年預計開六個班次,計劃明年增至50個班次,載運貨物價值達10億美元。
本月從中國出發的首班列車已裝載150萬美元的輪胎、鞋品與衣服等貨物,回程將從德國運回電子產品、營建機器、汽車、車用零件與醫療設備等貨物。
多家貨運業者表示,惠普在電子業的若干對手已開始實驗這條從中國出口的路徑。也開始嘗試新絲路運輸的華碩董事長施崇棠表示,藉著將海運改為鐵路運輸,庫存成本與前置時間都有明顯改善。
快遞業者DHL 6月20日宣布,從中國成都經哈薩克到波蘭的鐵路貨運快遞服務已每周出發。
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| 通常同社區或大廈停車位大小是一樣的,但特殊情況下,有些車位真的比較大,就是俗稱的「子母車位」。 這種車位往往是在轉角,或是在建物的凹處,雖然可以容得下兩輛車,但得要外側的車輛離開,裡面的車輛才能駛出,所以若屬於同一戶的車輛會比較方便,不過也因為可停得 |
2013.07.15 03:02 am |
英國倫敦中區Monmouth街上的商家周三上午門可羅雀,除了一家高檔咖啡豆店前大排長龍。全球對高檔咖啡的產品需求日增,已為咖啡業帶來長達十年的多頭光景。據統計,去年家庭咖啡機銷售增至67億美元,比2007年成長47%。
歐洲精品咖啡協會(SCAE)執行長維爾說,喝好咖啡已成為生活風格,人們想把享受好咖啡的愉悅體驗帶回家裡。現在消費者搶著買一袋要價14美元的高級咖啡豆,回家用數百美元的咖啡機煮咖啡。
這股風潮帶動全球最大自動咖啡機製造商迪朗奇公司(De'Longhi)業績蒸蒸日上,執行長法比歐‧迪朗奇(Fabio De'Longhi)和創辦人兼董事長的父親吉塞佩‧迪朗奇,身價也水漲船高。
迪朗奇公司1990年開始銷售咖啡機,如今已推出逾150種款式,價格從低於200美元到逾3,000美元不等。在高檔咖啡機業績長紅助陣下,去年咖啡機業務營收攀抵5.97億歐元(7.67億美元,約236億元),占總營收39%。該公司股價自2007年12月來已大漲185%。
45歲的執行長迪朗奇說:「我們做到了很多人過去認為不可能的事,我們幫消費者打造自己在家泡義式濃縮咖啡的工具,且品質就和專業咖啡師泡的一樣好。」
創立於1902年的迪朗奇公司,總部位於義大利北方小城崔維索(Treviso),68%股權由迪朗奇家族持有,其餘股權在米蘭證交所上市,工廠雇有1,000名員工,每天生產約5,000台咖啡機。
迪朗奇公司初創時只是小型工程業者,1970年代進軍加熱系統等領域,20年後才開始生產咖啡機。
迪朗奇說:「義大利人熱愛喝咖啡,我們又有創新和技術背景,自然會跨足咖啡產業。」
迪朗奇是長子,1992年取得米蘭博科尼大學(Bocconi)經濟學士學位後,進入公司工作。他六歲就跟著父親進工廠,但他說父親從未給他接班壓力,反倒是他自己自我要求甚高,「年輕時想過當專業足球員或滑雪選手」。
迪朗奇最先在銷售和行銷部任職,2005年接任執行長,但老迪朗奇仍握有多數重大決策權。
從那時起,迪朗奇公司採取三項重要行動,首先是進一步投資創新,在崔維索、香港、德國和英國建立共250人的研發團隊,開發突破性新產品,例如和雀巢合作推出咖啡膠囊。
其次,減少對中國投資,把新的生產投資移回歐洲,「因為中國的生產成本高昂,而歐洲的生產效率高」。
第三是繼續擴張全球版圖。迪朗奇公司去年向寶鹼(P&G)收購熨斗和地板清潔等家電產品,包括Braun的品牌使用權;這些交易可望提高迪朗奇年營收約2億美元,也有助鞏固該公司在德國和中東的長期市占率。
但迪朗奇認為,咖啡機可能仍是最好的擴張平台。他預期,在咖啡機業績強勁成長帶動下,只要全球經濟不遭遇重大震撼,公司未來幾年的年營收可望平均成長10%。
迪朗奇說:「咖啡是夢幻產品,許多人都同意這點。現在所有業者每年可能賣出5,000萬台咖啡機,但市場規模未來十年可望成長一倍。」