美國蘋果電腦(Apple)旗下產品iPhone、iPad在全球賣到翻，推升蘋果公司成為全球市值最大上市公司，在這些光環背後，你是否知道蘋果的專利布局可以溯前10年之久。
長期研究蘋果專利策略的資策會產業情報所(MIC)資深分析師陳賜賢說，「蘋果不論是專利律師或是專利撰稿人員，都很懂技術，懂到可以把整個技術包裝到滴水不露，在專利的申請策略、技術、撰寫手法各方面，都令人驚嘆」。
台灣的科技公司內部也都設有智財部門，處理專利申請與專利官司事宜，尤其是科技大廠，智財部門的人數可多達一、二百人。
「但是，台灣科技廠智財部門多在應付別人的侵權提告，自己主動告別人的案子很少」，一位在科技廠智財部門工作的人員如此說。
為什麼台灣的科技廠商常常被美國、日本同業提告專利侵權？多半是因為台灣科技業缺少原創型的專利，台灣廠商為了迴避原創專利而申請的改良型專利，很少能拿來作為攻擊對手的武器。
以蘋果的多點觸控專利為例，陳賜賢說，這可說是蘋果的殺手級專利，這篇專利可以影響到所有的平板電腦、智慧手機的多點觸控螢幕。他說，「當你的手往上移動，畫面就跟著往上移動」，這幾乎是市面上所有行動裝置都有的動作，蘋果把這個也寫進專利，而且還通過了。
他表示，蘋果申請這些專利並非為了打專利戰而布局，其實蘋果申請專利時也不能很確定什麼技術會熱門，或是誰會來模仿，蘋果只是很自然的在做研發專案時，就同步申請專利，將技術保護起來。
「不過，蘋果真的是潛心研究找最佳方案，一旦它找到一個新概念，就趕快申請專利，而且幾乎領先市場5、6年，屆時大家沒有好的方案，就只好跟著做，自然就形成侵權」。
他表示，蘋果的思維就是領先一步找到最佳方案，接著帶引出消費者的喜好，而蘋果可能花十年功夫才帶引出消費者的喜好；而這些最佳方案，蘋果會用專利保護，讓其他業者只能尋求次佳的替代方案，自然拉出蘋果與其他產品區隔的等級。
陳賜賢說，經過這些長期摸索，蘋果自然認為是自己的原創。
科技產品競爭日益激烈，台灣的科技廠要如何因應層出不窮的專利戰？陳賜賢建議，台廠真的要透過專利研究，提前5到6年看出大廠動向；或是透徹研究大廠專利，找出漏洞，或是找相關的迴避設計；找到方案後，也要申請專利，這樣，5到6年後出來的產品才會有區隔，這一定要長期布局。
他說，「如果台灣仍然定位自己為製造代工，那不用關心專利；但是台灣想要轉型，想做設計、做品牌、做創新，就要改變思維」。
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