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旅遊網》經營手法不同 分別攻頂成功

【記者吳學銘/報導】

「台灣旅遊聯盟」網站的流量,已躋身台灣三大旅遊網站,令許多同業好奇。旅盟總經理余錫堅表示,旅盟一路走來,就獨沽一味,只經營網路訂房,由於方向明確,付款機制不斷地改善,才能累積網友的信心。

余錫堅表示,旅盟2001年網路訂房的全年營業額僅有200多萬元,2002年就上升為2200多萬元,2003年再上升至4600多萬元,2004年到11月已達到8000多萬元,幾乎每年成長一倍。

余錫堅表示,目前在旅盟的網頁裡,已累積有250多家台灣的旅館,網友點選台灣任何一處風景點或城市,都有旅盟的旅館可以訂房,同時,付款方式,除了可以在線上用信用卡刷卡外,也可以用匯款或是用ATM轉帳,很方便。

相對於「台灣旅盟」的「店店吃三碗公」,無聲無息的攻城掠地,「燦星網」可就完全不同,一開店就挾著強勢的媒體廣告和不斷拋出超優惠產品,大軍壓境式的搶奪市場,讓其他旅遊網站有點窮於應付。日前在「易遊網」退出雅虎奇摩的首頁後,「燦星網」更是攻勢不斷,在最近3個月終於擠下「易遊網」,成為台灣第一大旅遊網站。

「燦星網」副總陳明明表示,燦星網成立約一年半,能很快超越對手,是因為集結了一批很強的經營團隊,這批人做過傳統旅行社,也在網路旅行社待過,所以「少走了很多冤枉路」,一開站就很精確地加入市場競爭。

燦星網去年營業額7億,今年再合併一家旅行社,營業額可望超過35億,主力產品是國內外的套裝產品,約是國外七成、國內三成。陳明明表示,旅遊網站的競爭很殘酷,不進則退,燦星網因為不斷推陳出新,強力行銷才能取勝。

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