兩個兒子的爸

時序進入二○○八年，許多人習慣性地檢視過去一年來的成績，以及為新的一年訂立新目標，期許更上一層樓。對瑞典工會組織而言，二○○七年是個令人失望的一年，因為有十萬多名瑞典人選擇離開工會，導致目前瑞典全國勞動人口同時也是工會會員的比例降到七二％，創下自七○年代以來的新低。這是隆德大學研究員最近調查統計的數據。

瑞典的工會組織強大是世界公認的，在勞工運動最強盛的時期，有超過八○％以上的瑞典勞動人口都是工會成員。瑞典最大的工會聯盟（ＬＯ）成立於一八九八年，至今已有一百多年的歷史，工會聯盟主要的成員集中在產業部門。在聯盟即將邁入第一百一十個年頭之際，工會聯盟現任主席Wanja Lundby-Wedin日前接受瑞典公共電台訪問時坦承，工會聯盟光在二○○七年上半年就失去了兩萬名會員。瑞典另外兩個主要以金融及服務業為主的工會組織ＴＣＯ及ＳＡＣＯ也都面臨喪失會員的問題。

在接受電台訪問時，這幾個大型工會組織，特別是工會聯盟，都提到政治結構的改變是導致大批人離開工會的主要原因。二○○六年，中間偏右的政黨從執政長達十二年的社會民主黨的手中接過政權，展開了一連串重大的政策改革，其中影響最大也最明顯的，即是大幅提高失業保險費用，對部分勞動人口而言，調整幅度甚至高達兩倍之多，迫使許多人重新計算生活開支，決定省去失業保險，放棄工會來平衡支出。

不過，工會組織ＴＣＯ主席Sture Nordh 強調，政策改變固然是重要的因素之一，瑞典工會組織的發展已到一個瓶頸。根據ＴＣＯ的民意調查，一般瑞典民眾都相當肯定工會對整個職場的重要性，然而同時，卻也有相當多的民眾認為入不入工會對自己不是那麼地重要。Nordh表示，回顧瑞典一百多年來工會發展的歷史，可以窺出一個漸漸成形的趨勢，也就是有愈來愈多的人對工會失去信心，對工會真正扮演的角色產生質疑。

與工會聯盟（ＬＯ）及ＴＣＯ相比，ＳＡＣＯ的會員流失現象顯得輕微許多，對此，ＳＡＣＯ的主席Anna Ekstroem 認為應該與ＳＡＣＯ的發展方向不同於傳統的工會組織有關。她表示，傳統的工會精神經常強調工會能夠為會員做什麼，長久下來，導致了一種被動的工會會員心態，工會成了一種服務組織，這與最初工會成立的動機—團結互助，有天壤之別。Ekstroem指出，透過長期的耕耘，ＳＡＣＯ向來鼓勵會員積極地結合本身的教育背景或專長與工會活動，讓雙方形成一種互助成長的關係，而不是彼此被動性的依賴。

瑞典一百多年來的工會發展，創造了無數勞資雙方和平的談判經驗，工會組織也早已成為國家經濟及政治制度運作的一部分。強大的工會文化也許是讓瑞典倖免發達國家症候群－貧富差距大－的原因之一； 然而，另一方面，工會聯盟與社會民主黨長期親密的合作關係，也讓龐大的工會組織陷入自身的官僚權力鬥爭，工會運作不僅愈來愈沒效率，也更失去與會員的重要聯繫。工會在瑞典的國家歷史及文化上有不可磨滅的軌跡，面對工會逐漸式微，其影響不只是個人經濟層面，更道出瑞典福利國整體文化價值觀的轉變。