曾經有過那種產業，是在引進當初被罵到臭頭，最後卻成了現代人不可或缺的生活一部份？最明顯的例子，就是保險業與房屋仲介。
早期的房屋仲介被稱為「牽猴仔」，這些人靠著一張滑嘴、在房地產間穿針引線隱蔽事實，保險業則是靠著拉進親戚好友，賺得荷包滿滿，但卻入保容易出保難，太多的不合理契約，最後惹得房屋仲介與保險仲介人見人嫌。
但很快的，才不過十來年的光景，在大型企業陸續投入、資訊逐漸公開透明、所有的規定也慢慢法制化之後，現在的保險業者甚至不用主動拉保，親戚朋友就會自己找上門﹔現在的房屋仲介也已不再是牽猴仔，而是成了具有專業知識的仲介服務人員，社會地位大幅提昇。
之所以會有這種轉變，主要在於不管仲介或保險原本就是具有必要性與需求的產品，產品本身問題不大，問題出在當時的社會觀念還無法接受，加上業者不當的行銷手段，因此讓消費者容易有了「上當」的負面感覺﹔只要隨著大型企業投入經營、改善行銷手法與規定、並呈現公開透明的資訊後，好的產品就能顯露其真正意義，也會慢慢受到肯定，進而改變了整個社會的觀念。
在保險與仲介之後，即將引爆這種觀念革命的，將是「分時渡假」。
在旅遊(新聞、網站、商品)產業歷史中，如果要找出曾有什麼最不堪的行銷手法，那必然就是「分時渡假」。
試著到搜尋網站上如Google輸入「分時渡假」試試看，不用幾秒鐘，至少就會跳出幾百個分時渡假相關訊息，而這其中，大概有一半左右都跟「騙局」兩個字有關，而且從台北被罵到屏東，從台灣被罵到中國，從中國被罵到亞洲....，整個分時渡假似乎就是「騙局」與「消費糾紛」的主要代名詞。
會形成這種結果，其實與早期的行銷方式與部份不肖業者的過度投機有極大關係。
事實上，分時渡假原本是好產品，於1967年源起於歐洲的阿爾卑斯山區，並於1970年代在美國(新聞、網站)盛行，以目前分時渡假中的最大品牌RCI為例，光是一家RCI，就已在全世界擁有3800家的合作渡假村，並有300萬以上的家庭會員，於36個國家設有辦事處。
也因此，如果我們試著再以英文的分時渡假「Time Share」輸入搜尋，就會發現分時渡假這樣的產品，其實已是世界許多國家中擁有一定受喜愛程度的旅遊商品，而且網站上也可看到不少網友分享的正向經驗。
東森媒體科技集團顧問吳岱勳表示，如果好好經營，分時渡假可以輕易達成四大優點，包含「省錢」、「渡假村式的定點渡假」、「好玩」，以及「有保障的機制」，而透過這樣的機制，一般上班族也能輕易透過分時渡假來完成環遊世界的夢想，除了較省錢，也比團體旅遊更能深入當地文化，甚至哪天不想玩了，會員資格還可以轉讓。
以前部分台灣業者經營分時渡假，常常透過強迫推銷、疲勞轟炸，或者資訊不公開、服務不佳，甚至故意公司倒閉，也因此讓許多繳了費用的會員強烈感覺被騙，也因此造成分時渡假在台灣成為「騙局」與「消費糾紛」的主要代名詞。
吳岱勳指出，目前東森已與世界上最大的分時渡假公司RCI簽約，全新的體驗型商品也即將上市。
透過東森這樣具有國際規模的企業集團來經營分時渡假，除了首先就可排除「公司惡意倒閉」的疑慮外，再配合東森購物既有的會員服務、資訊公開等等經營理念引進，分時渡假很快就有機會成為繼保險、房屋仲介等企業，成為下一個改頭換面的新商品，而這也正好幫正積極發展觀光業的台灣打入一劑強心針。
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