Sony換將啟示錄：「CEO洋流」來了！
2005年4月 e天下雜誌
編譯－張漢宜
攝影－林麗芳
亞洲科技業人事大風吹，最近興起一股新趨勢：老外當家。
在日本，Sony董事長兼執行長出井伸之今年3月宣佈下台，由Sony副董事長兼美國Sony執行長史俊格（Howard Stringer）接任。這是日本科技業首度由外國人出任領導人。第一個入主日本企業的外國人，則是1999年上任的日產（Nissan）執行長高恩（Carlos Ghosn）。
在台灣，宏碁集團董事長施振榮去年12月退休後，今年起，由出身義大利的國際營運部總經理蘭奇（Gianfranco Lanci）升任宏碁總經理。
在中國，聯想集團去年12月宣佈併購IBM個人電腦事業群，原IBM高級副總裁沃德（Stephen Ward）成了新聯想的執行長，並在紐約坐鎮美國市場，成為聯想集團的「西進大元帥」。這是繼聯想在2003年改名為Lenovo之後，又一波積極的西進行動。
這些亞洲科技業，為何紛紛晉用西方人為企業掌舵，難道真是「遠來的和尚會唸經」？
理由1：獲利無起色，換人求轉機
「出井退場，Sony何去何從？」《日經商業週刊》問道。「Sony將未來寄託給一個外國人！」《經濟學人》如此回答。中、西方兩大財經專業刊物，對於Sony執行長換人的事件，出現如此巧妙的隔空問答。
曾為Sony擘畫創新願景，卻也在任內發生股價大跌的「Sony Shock」，被美國《商業週刊》評選為「最糟企業CEO」的出井伸之，在位10年後終於下台。有趣的是，當出井下台的新聞發佈時，日本媒體對新上任的史俊格似乎興趣不高，反而熱烈討論一手主導PS（Play Station）系列、為Sony打下遊戲機江山的久多良木健，為何會在這波高層異動中落馬。
然而，Sony會決定由一個外國人來領導這個已近六旬高齡的龍頭企業，絕對有它的道理。根據《日經商業週刊》報導，63歲的史俊格學的是歷史，曾在CBS新聞台擔任製作人，沒有任何工程背景，自1997年接掌Sony在美國的事業之後，卻搞得有聲有色。他的主要功績是連續兩集票房都大賣的「蜘蛛人」，挽救了Sony難看的財務報表（光是「蜘蛛人第二集」的票房，去年第四季就佔了Sony總營收的13％）。此外，他也主導Sony併購米高梅電影公司與BMG唱片公司。
反觀出井伸之領導期間，以消費性電子產品稱霸市場多年的Sony卻節節敗退。平面電視市場不及夏普與松下電器，MP3隨身聽也輸給蘋果的iPod。
「我早就說過，如果沒有內容，大部份的機件都是廢物，」Sony新任執行長史俊格說。根據《經濟學人》報導，史俊格上任後有兩大目標：一是簡化Sony的管理組織，以便更有效益地製造電子產品；二是讓Sony的消費性電子產品與娛樂內容事業能有效整合，讓消費者願意花高價購買Sony的產品。
理由2：積極開創海外版圖
Sony是因為獲利不佳而找老外來領導，但另有一些企業其實營運情形不錯，卻也會找老外來掌舵，著眼點就在於積極開創海外事業版圖。
以宏碁為例，蘭奇之所以出線成為宏碁集團總經理，主要就是因為他在國際營運部總經理任內，在歐洲市場屢建戰功；2004年，宏碁歐洲筆記型電腦市佔率擊敗惠普，從2000年的第八名衝上冠軍，歐洲市場的業績，已佔宏碁全球營收的6成。對於最難經營的美國市場，蘭奇也在2004上半年達到損益平衡。
施振榮表示，宏碁是一個國際化的公司，蘭奇的出線，代表宏碁是用全球思維進行人事佈局。因此，宏碁將借重歐洲經營團隊，複製成功經驗，進一步邁向國際化。
另一方面，聯想併購IBM個人電腦部門之後，原IBM的老臣沃德成了新聯想的執行長。科技媒體《Cnet》指出，沃德上台後必須面臨幾項考驗：首先是讓人心悅誠服，包括工作團隊與客戶；再來，在全球營運方面，要善用IBM與Lenovo各自的優勢，發揮整合的力量，例如製造與營銷。沃德堅定表示，毋庸置疑地，聯想未來在PC產業絕對是重要品牌，「我們會大力推動。」
日本、台灣、中國的大型科技企業，不約而同換上外國人擔任CEO要職，雖然各有不同理由，但基本上都不脫「開創全球市場」的脈絡。未來的科技職場，也許不只是CEO，連周遭的同事都會來自世界各國；如何在不同的文化與國籍之間競合，將是未來科技人的重要課題。
2005年4月 e天下雜誌編譯－張漢宜
攝影－林麗芳
亞洲科技業人事大風吹，最近興起一股新趨勢：老外當家。
在日本，Sony董事長兼執行長出井伸之今年3月宣佈下台，由Sony副董事長兼美國Sony執行長史俊格（Howard Stringer）接任。這是日本科技業首度由外國人出任領導人。第一個入主日本企業的外國人，則是1999年上任的日產（Nissan）執行長高恩（Carlos Ghosn）。
在台灣，宏碁集團董事長施振榮去年12月退休後，今年起，由出身義大利的國際營運部總經理蘭奇（Gianfranco Lanci）升任宏碁總經理。
在中國，聯想集團去年12月宣佈併購IBM個人電腦事業群，原IBM高級副總裁沃德（Stephen Ward）成了新聯想的執行長，並在紐約坐鎮美國市場，成為聯想集團的「西進大元帥」。這是繼聯想在2003年改名為Lenovo之後，又一波積極的西進行動。
這些亞洲科技業，為何紛紛晉用西方人為企業掌舵，難道真是「遠來的和尚會唸經」？
理由1：獲利無起色，換人求轉機
「出井退場，Sony何去何從？」《日經商業週刊》問道。「Sony將未來寄託給一個外國人！」《經濟學人》如此回答。中、西方兩大財經專業刊物，對於Sony執行長換人的事件，出現如此巧妙的隔空問答。
曾為Sony擘畫創新願景，卻也在任內發生股價大跌的「Sony Shock」，被美國《商業週刊》評選為「最糟企業CEO」的出井伸之，在位10年後終於下台。有趣的是，當出井下台的新聞發佈時，日本媒體對新上任的史俊格似乎興趣不高，反而熱烈討論一手主導PS（Play Station）系列、為Sony打下遊戲機江山的久多良木健，為何會在這波高層異動中落馬。
然而，Sony會決定由一個外國人來領導這個已近六旬高齡的龍頭企業，絕對有它的道理。根據《日經商業週刊》報導，63歲的史俊格學的是歷史，曾在CBS新聞台擔任製作人，沒有任何工程背景，自1997年接掌Sony在美國的事業之後，卻搞得有聲有色。他的主要功績是連續兩集票房都大賣的「蜘蛛人」，挽救了Sony難看的財務報表（光是「蜘蛛人第二集」的票房，去年第四季就佔了Sony總營收的13％）。此外，他也主導Sony併購米高梅電影公司與BMG唱片公司。
反觀出井伸之領導期間，以消費性電子產品稱霸市場多年的Sony卻節節敗退。平面電視市場不及夏普與松下電器，MP3隨身聽也輸給蘋果的iPod。
「我早就說過，如果沒有內容，大部份的機件都是廢物，」Sony新任執行長史俊格說。根據《經濟學人》報導，史俊格上任後有兩大目標：一是簡化Sony的管理組織，以便更有效益地製造電子產品；二是讓Sony的消費性電子產品與娛樂內容事業能有效整合，讓消費者願意花高價購買Sony的產品。
理由2：積極開創海外版圖
Sony是因為獲利不佳而找老外來領導，但另有一些企業其實營運情形不錯，卻也會找老外來掌舵，著眼點就在於積極開創海外事業版圖。
以宏碁為例，蘭奇之所以出線成為宏碁集團總經理，主要就是因為他在國際營運部總經理任內，在歐洲市場屢建戰功；2004年，宏碁歐洲筆記型電腦市佔率擊敗惠普，從2000年的第八名衝上冠軍，歐洲市場的業績，已佔宏碁全球營收的6成。對於最難經營的美國市場，蘭奇也在2004上半年達到損益平衡。
施振榮表示，宏碁是一個國際化的公司，蘭奇的出線，代表宏碁是用全球思維進行人事佈局。因此，宏碁將借重歐洲經營團隊，複製成功經驗，進一步邁向國際化。
另一方面，聯想併購IBM個人電腦部門之後，原IBM的老臣沃德成了新聯想的執行長。科技媒體《Cnet》指出，沃德上台後必須面臨幾項考驗：首先是讓人心悅誠服，包括工作團隊與客戶；再來，在全球營運方面，要善用IBM與Lenovo各自的優勢，發揮整合的力量，例如製造與營銷。沃德堅定表示，毋庸置疑地，聯想未來在PC產業絕對是重要品牌，「我們會大力推動。」
日本、台灣、中國的大型科技企業，不約而同換上外國人擔任CEO要職，雖然各有不同理由，但基本上都不脫「開創全球市場」的脈絡。未來的科技職場，也許不只是CEO，連周遭的同事都會來自世界各國；如何在不同的文化與國籍之間競合，將是未來科技人的重要課題。
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